直销的发展历史，讲透安利全球八大系统

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1934年纽崔莱公司成立，迪维士与温安洛因为在纽崔莱工作做了10年的经销商，带着5000人的团队，创办了安利。
1959年因为一款多用途清洁剂创造了50万美金的营业额。
当时因为二战过了不久，人们的生活质量和收入都很低，所以迪维士你没有把产品卖给20个人之前，你不要推荐别人，所以都是推销卖货为主。到了六七十年代，出现一个人叫维克多，他认为安利不是推销，不是卖货的生意，应该有宽度和深度有网络，所以他是的第一个提出网络概念的人。而且他提出一个非常重要的理念叫6.4.2，一个超人可以同时在6个部门工作，一个有能力的人可以同时在四个部门工作，普通人可以专注在两个部门工作。所以那个时代的直销人都非常崇拜6.4.2原则，他们非常崇拜6.4.2，他们的电话，汽车尾号和牌照，都选6.4.2，包括现在还有很多直销系统团队都在用642命名，向后延伸出一个人叫耶格，他推崇充分的自用，高雅的学习，20%的时间用来服务顾客做业绩80的时间用来做推荐运用系统化来运作，是直销行业第一个系统化运作，然后出来了贝瑞德，他是政府官员，他说你们有管理过50万人吗？他管理过，他认为这个生意要复制，复制的前提是标准，一个人在行为上不够标准，在思想上也很难做到统一，所以他们的衣服、裤子、鞋子包括笔记本都一样。       向下延伸出一个人叫吉米道南，他是一位机械工程师，因为刚刚出生的孩子脑部开刀很多次了，需要很多钱而加入安利。前面7年是个高级主任，被他称为痛苦煎熬的7年，后来他悟到点东西，后面7年做到FC。他经常与迪维士与麦克斯沃尔沟通和交流，而且看了安利公司全球的推荐线总结出一些原则和规律，用指标和模块化运作。日本90%的业绩都是中岛熏的，不足中岛熏就是他的。

他又派了罗伯特安卡沙，他去了印尼，印尼90%的营业额拿下，我们的上手是周先生，他89年加入的，傅先生是78年加入，因为95年中国市场开业，周先生与陈冠田非常熟悉，就办在了他下面，周先生在中国市场做大的时候业绩占一半以上，而周先生是在澳洲加入安利的他带着5000人团队做到高级经理。他上面是位幼儿园老师，叫拉索，吉米道南的网络21，吉美道兰把安利带到澳洲，又从澳洲发展到马来西亚，马来西亚出了两个人一个叫付厚坚，一个叫陈秋兰，傅先生在中国成立了成冠系统，周先生又成立了3S群星，陈秋兰又俗称老祖母，下面有超凡系统、环宇系统、卓越系统，还有一些小的团队。从维克多往下开始就延伸出安利的全球八大系统，每个系统都有优势和特色，你不能说哪个好哪个不好。我为什么要讲这些？你的认知要在一个高维度上，你的行为才是高质量的行为，才能拿到高质量的回报，如果你的认知水平很低，你的行为也是一个非常低质量的行为。你的结果也是一个非常低质量的结果。
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